第2話：人材教育の順番は経営幹部、管理者、現場社員である
業績の高い会社の社長は短期的な売上を 確保すること悩んでいるのではく2、3年 後の中長期的な売上を確保するための次 の事業の種まきや実行するための組織づ くりについて、頭を悩ませています。 既存事業において実務管理等、全てを 社長一人で同時並行して進めていくこと は現実的...
仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム
第1話：成長発展する企業は2つの売上を同時に確保する
仕事柄、沢山の経営者の方にお会いする機会があり様々な経営に関する相談を受けることがあります。 この1年間で下記の相談内容を耳にすることが増えてきました。 「先代から事業を引継いだが市場の縮小により業績が数年間で3割減になった」 「創業から100年企業で業界でも有名な企業の...