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デスクの上のペンと手帳 仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム

第23話:「経営計画書の作成は社員を巻き込む」

「三好先生、毎年、経営計画書を作成していましたが、ここ最近では、もう作成しなくなり  ました。作成しても、現場で実行されることがないので、数値目標だけ設定しています」 年商20億のA社長との打ち合せで現状について、お話しをされていました。 先代のお父様から会社を引き継ぎ2...

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第21話:「業績を上げる社長の思考と行動」

「先生、社員には給与を多く出したいので、インセンティブも設定して、成果を上げれる  ように準備までしているのに、なぜ実行しないのか?解らないです」 今、組織を変革させていこうとしているA社長との経営会議でも会話です。 この課題は、A社長に限らず経営相談で多く寄せられるテー...

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第20話:「3段階の戦略を構築して事業を飛躍させる」

「先生、当社は、これまで同じ市場で一つの商品を販売して、この数十年間順調に経営  することができてきましたが、この先を考えると新たな収益の柱を構築することが  必要であると健全な危機意識を持っています」 三好が創業した2015年から、ご支援させていただいている企業の3代目...

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第19話:「社長と社員の信頼関係が築かれることで実行力の高い組織になる」

「先生、コロナの影響と同時に自社の業界の問題がダブルパンチで受けており、創業  以来の大きな変革の時であると危機感を抱いています」 「事業モデルを変革については、何をしなければならないのかは明確でアイデアも溢  れてくるが、社員がこの変化についてこれるのかが最大の課題であ...

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第18話:「組織運営における信頼関係の重要性」

「先生、社員に会社の方針、役割を明確に決めて、権限も委譲しているのに期待して  いる成果、行動になっていなくて、どうすればいいか悩んでいます」 創業から、社長一人で会社を引っ張って、売上、利益を確保するフェーズから、社員 に現場業務を任せて、社長と社員で担当件数を最大化し...

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第17話:「成果を出す企業の会議の在り方とやり方」

「これまで、20年近く既存事業で、高収益を上げてきて、儲かっているので、今月  今年と変わらなくても、問題はなかった」 高収益な事業モデルとして、これまで素晴らしい業績を上げてきたA社での 経営会議の際に社長が自社の現状について、述べていました。 現在、企業を取り巻く経営...

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