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デスクの上のペンと手帳 仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム

第18話:「組織運営における信頼関係の重要性」

「先生、社員に会社の方針、役割を明確に決めて、権限も委譲しているのに期待して  いる成果、行動になっていなくて、どうすればいいか悩んでいます」 創業から、社長一人で会社を引っ張って、売上、利益を確保するフェーズから、社員 に現場業務を任せて、社長と社員で担当件数を最大化し...

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第17話:「成果を出す企業の会議の在り方とやり方」

「これまで、20年近く既存事業で、高収益を上げてきて、儲かっているので、今月  今年と変わらなくても、問題はなかった」 高収益な事業モデルとして、これまで素晴らしい業績を上げてきたA社での 経営会議の際に社長が自社の現状について、述べていました。 現在、企業を取り巻く経営...

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第16話:「制度を形骸化させずに現場で実行し浸透させる」

アフターコロナに向けて、各社が自社の経営方針の見直しを行っており、今期の利益 に加えて、数年先の利益確保することを目的に動いています。 方向性が決まれば、全社目標から部門目標から、さらに個人単位の目標として落し込 まれていきます。 また、個人レベルでのPDCAサイクルの回...

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第15話:「数字を追うのではなく数字の手前にある要因 を追う」

「三好先生、経営目標における数値を達成しただけでは、会社を安定的に成長するこ  とができないということに経営会議を通して気づきました」 年商20億の企業、C専務が経営会議の場にて、参加者である社長、常務に対して 気づきとして、感想を述べていました。 「経営活動の結果として...

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第14話:「組織におけるコミュニケーションの量と質は業績と連動する」

「三好先生、月に1回は経営について、幹部と現状の認識を一致させ課題を明確にし  て、今後の実行することを決めていくことは重要だと実感します。」 「役員は、自部門の目標を達成するために普段から、忙しくしているので、どうし   ても、目の前の仕事の話しが中心になり、いつも何か...

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第12話:「経営者の意思決定が未来が決める」

今週は、事業パートナーからの紹介で、社員30名のA社長から経営相談の依頼 を受けて、事務所に訪問していました。 同社は、老舗企業で、業績も決して悪くなく、アフターコロナ後のマイナス影響 も比較的少なく、十分に挽回できる業界でしたが、社長は高齢ということもあり、 「緊急事態...

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