第25話：「既存事業の業績を維持し組織変革をする」
「三好先生、今期の業績は黒字決算することができそうですが、来期以降の業績に関 しては、減少することが予測されるので、既存事業の強化、新規事業を進めていく 必要があると実感しています。」 経営会議におけるA社長の発言がありました。 コロナの影響で、一部の業界を除いて多く...
仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム
第24話：「新規事業を実現するための組織体制を構築する」
「三好先生、これからの経営の方向性として、本業に加えて新たな収益の柱を構築して、不況 にも強い会社にしていきたと思っている」 A社長と役員が自社の未来について、経営会議にて意見交換をしていました。 三好の顧問先でも、事業の多角化、新規事業のM&A戦略、ホールディ...
第23話：「経営計画書の作成は社員を巻き込む」
「三好先生、毎年、経営計画書を作成していましたが、ここ最近では、もう作成しなくなり ました。作成しても、現場で実行されることがないので、数値目標だけ設定しています」 年商20億のA社長との打ち合せで現状について、お話しをされていました。 先代のお父様から会社を引き継ぎ2...
第22話：「ポストコロナを見据えた次世代経営者のM&A戦略」
「三好先生、これからの成長戦略の一環として、戦略的にM&A、事業譲渡を自社に取り 入れていくことを選択肢として検討していこうと思っています」 毎月の役員会議で40代のA社長が役員に対して、これからの自社の成長戦略の選択肢の 一つとして、取り入れていくことを伝えて...
第21話：「業績を上げる社長の思考と行動」
「先生、社員には給与を多く出したいので、インセンティブも設定して、成果を上げれる ように準備までしているのに、なぜ実行しないのか？解らないです」 今、組織を変革させていこうとしているA社長との経営会議でも会話です。 この課題は、A社長に限らず経営相談で多く寄せられるテー...
第20話：「３段階の戦略を構築して事業を飛躍させる」
「先生、当社は、これまで同じ市場で一つの商品を販売して、この数十年間順調に経営 することができてきましたが、この先を考えると新たな収益の柱を構築することが 必要であると健全な危機意識を持っています」 三好が創業した2015年から、ご支援させていただいている企業の3代目...
第19話：「社長と社員の信頼関係が築かれることで実行力の高い組織になる」
「先生、コロナの影響と同時に自社の業界の問題がダブルパンチで受けており、創業 以来の大きな変革の時であると危機感を抱いています」 「事業モデルを変革については、何をしなければならないのかは明確でアイデアも溢 れてくるが、社員がこの変化についてこれるのかが最大の課題であ...