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デスクの上のペンと手帳 仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム

第32話「業績を伸ばす社長は決断し業績を伸ばせない社長は決断しない」

「三好先生、コロナの影響により、これからビジネスが大きく変化していくことを  肌で感じるようにまりました」 多くの企業において、コロナにより経済活動が一時期的にストップしました。 これまでのように毎月安定的に製品、サービスを提供することで収益を確保すること ができた状態が...

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第31話「数字に強い組織は意思決定、実行力が高く業績が良い」

「三好先生、幹部、社員に対して決めた目標について進捗状況の確認をしたり業務上  でも指示をしても期待する結果とスピード、品質を得られることがなくコミュニケ  ーションを重ねるたびに苛立ちと焦りを感じることがあります」 社長と社員で意思疎通を図る際に社長のビジョン、考え方、...

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第30話:「社長の時間の使い方とお金の使い方で自社の未来が決まる」

「三好先生、創業してから増収増益を続けてきていますが、今の良い状態がいつまで  続くのか不安になる時があります。他の社長はこういった不安に対してどのように  解消しているかを教えて下さい」 順調に事業を伸ばしている社長であれば、少し立ち止まった時に「あれ、このままA社 の...

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第29話「業績の高い企業は社長と幹部が自社の現状を正しく理解している」

「三好先生、持続的に利益を確保し続ける為には、どのような戦略でどのように組織を  変革していけばいいでしょうか、具体的な経営手法を教えて欲しいです」 このような経営相談を定期的に受けることがあります。 そして、相談者の傾向としては後継経営者の方が多いです。 企業を継続させ...

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第28話「社員の成長こそが企業が安定的に利益を確保することができる 」

「三好先生、経営において、利益を確保することが物理的にも、精神的にも、安心を  もたらすと思っていましたが、そうではないと言うことに気づくことができました」 一般的には、企業が存続、発展を続けるためには、継続的に利益を確保し続けること が最重要課題であり、社長自身、もっと...

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第27話:「仕組みや制度だけでは人は動かない 」

「三好先生、組織に新たな取組みを導入する時には、自分が期待する成果とスピード  で組織が動くことがない。    組織、社員が自主的に動くのためには、どうすればいいのか悩んでいます。  業務指示をしてから、1週間以上経過しているのに進捗状況の報告がなくどこまで  何が進んで...

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第26話:「組織における信頼関係が実行力を高める」

「三好先生、今の時期、コロナの影響で、経済環境、人の価値観と大きく変化して いることを肌身に染みて実感しています」 「大きく世の中、経済環境が変化する中、経営者として、今後について、意思決定  することが求められており、この先、事業を継続、発展させるためにこれほど試  さ...

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