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デスクの上のペンと手帳 仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム

第47話:「変革期において組織に希望を与える社長は成長発展を続ける」

「三好先生、新しい期に入り既存事業をベースに事業モデルの強化に取り  組んでいこうと計画しています。改めて思うのが事業モデルを変革する  以上に組織、人の意識と行動を変えることの重要性と難しさを実感して  います」 2021年がスタートし新しい年になり会社によっては新しい...

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第46話:「事業モデルを実行するための幹部、管理者の役割」

「三好先生、数年前から取り組んでいる事業の変革するために組織体制も  変えて取り組んできました。しかし、当初の計画したように進むことが  できておらず再度、事業モデルと組織体制の構築が必要になります」 A社長の経営相談での会話で出できた経営事例です。 コロナショックにより...

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第45話:「組織において個人が120%の努力、成果を出すための方法」

「三好先生、今期の業績に関しては業績目標を達成することが出来ました  来期の業績目標の設定については目標数値についていくらにするかを  考えています」 このような悩みについては社長であれば頭を悩ませることがあります。 特に数値目標を設定する時には設定した数値目標の金額が高...

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第44話:「社員教育はスキル中心ではく良い個人の習慣化を身につける」

「三好先生、今年は社員の教育を強化していこうと考えています  一般的には、スキル、マインドの両方を講義や実務を交えて行っていく  ことが良いと認識していきます」 世の中の変化のスピードに比例して、事業サイクルの変化も加速しています。 一昔前であれば、10年以上、単価、利益...

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第43話:「業績を向上させて組織を成長させる社長は適正なフィードバックしている」

「三好先生、2020年は、コロナにより、大きく世の中が変化した年になりま  したね、まさか、こんなことになるとは思っていませんでした」 「経営は変化に対応していく、経営の教科書の1番目に出てくる言葉ですが  これをほどこの言葉が身に染みたことはありませんでした」 顧問先の...

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第42話:「コロナ禍における新規事業を成功させる組織づくり」

「三好先生、コロナにより、ビジネスの環境が大きく変化しまして、自社でも  新規事業を立ち上げて、新たな収益の柱を獲得しようと思っています」                                                                   ...

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第41話:「社長と社員とのコミュニケーションを活性化する2つのアプローチ方法」

創業期、もしくは会社を引き継がれてから現在に至るまでに経営者であれば 事業に加速をつけようと既存事業の強化、新規事業の創出するために社員と の意思統一、コミュニケーションにおける課題で頭を悩ませたことは一度や 二度とではないのではないでしょうか。 経営者と社員との間には、...

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