第50話：「社員、外部パートナーを活用した組織づくり」
「三好先生、新たな事業を展開していく上で組織づ くりについて不安を抱えています。 これまで行ってきた既存事業のように新たに人を 採用してマネジメント、育成していくことを考え るともう一度、あのサイクルを繰り返すのかと思 うと踏みとどまってどうしようか判断に迷うこ...
仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム
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第49話：「生産性の向上や標準化が事業を強化することになるとは限らない」
「三好先生、現在、ビジネスのトレンドとしてITを活用して産性を 向上していくことが重要であると言われていますので自社でも取り 組んでいこうと考えています」 業種業業界によって社員のマネジメント、育成についての難易度に差は ありますが、基本的には大なり小なりマネジメント...
第48話：「老舗企業のホールディングス化による組織変革」
「三好先生、これまで先代の父親が事業、組織を築き上げてきました。 業歴も長くこれまでいい企業文化も醸成してきましたが、ただ、世の中 の変化のスピードが加速しているので既存事業の強化に加えて新たな 収益を確保する必要があるのでそれに合わせて事業部も分社化して ホール...
第47話：「変革期において組織に希望を与える社長は成長発展を続ける」
「三好先生、新しい期に入り既存事業をベースに事業モデルの強化に取り 組んでいこうと計画しています。改めて思うのが事業モデルを変革する 以上に組織、人の意識と行動を変えることの重要性と難しさを実感して います」 2021年がスタートし新しい年になり会社によっては新しい...
第46話：「事業モデルを実行するための幹部、管理者の役割」
「三好先生、数年前から取り組んでいる事業の変革するために組織体制も 変えて取り組んできました。しかし、当初の計画したように進むことが できておらず再度、事業モデルと組織体制の構築が必要になります」 A社長の経営相談での会話で出できた経営事例です。 コロナショックにより...
第45話：「組織において個人が１２０%の努力、成果を出すための方法」
「三好先生、今期の業績に関しては業績目標を達成することが出来ました 来期の業績目標の設定については目標数値についていくらにするかを 考えています」 このような悩みについては社長であれば頭を悩ませることがあります。 特に数値目標を設定する時には設定した数値目標の金額が高...
第44話：「社員教育はスキル中心ではく良い個人の習慣化を身につける」
「三好先生、今年は社員の教育を強化していこうと考えています 一般的には、スキル、マインドの両方を講義や実務を交えて行っていく ことが良いと認識していきます」 世の中の変化のスピードに比例して、事業サイクルの変化も加速しています。 一昔前であれば、10年以上、単価、利益...