第33話：「既存事業とのシナジー効果を活かした新規事業の展開 」
「三好先生、既存事業が減少傾向にあり、銀行からの融資で潤沢に資金のあるうち に新規事業をスタートしていこうと考えています」 創業から30年以上の老舗企業の会長、社長との経営相談での会話です。 コロナの影響で業績に大打撃を受けている一方で銀行の融資は手厚く借入の金額 返済...
仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム
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第32話「業績を伸ばす社長は決断し業績を伸ばせない社長は決断しない」
「三好先生、コロナの影響により、これからビジネスが大きく変化していくことを 肌で感じるようにまりました」 多くの企業において、コロナにより経済活動が一時期的にストップしました。 これまでのように毎月安定的に製品、サービスを提供することで収益を確保すること ができた状態が...
第31話「数字に強い組織は意思決定、実行力が高く業績が良い」
「三好先生、幹部、社員に対して決めた目標について進捗状況の確認をしたり業務上 でも指示をしても期待する結果とスピード、品質を得られることがなくコミュニケ ーションを重ねるたびに苛立ちと焦りを感じることがあります」 社長と社員で意思疎通を図る際に社長のビジョン、考え方、...
第30話：「社長の時間の使い方とお金の使い方で自社の未来が決まる」
「三好先生、創業してから増収増益を続けてきていますが、今の良い状態がいつまで 続くのか不安になる時があります。他の社長はこういった不安に対してどのように 解消しているかを教えて下さい」 順調に事業を伸ばしている社長であれば、少し立ち止まった時に「あれ、このままA社 の...
第29話「業績の高い企業は社長と幹部が自社の現状を正しく理解している」
「三好先生、持続的に利益を確保し続ける為には、どのような戦略でどのように組織を 変革していけばいいでしょうか、具体的な経営手法を教えて欲しいです」 このような経営相談を定期的に受けることがあります。 そして、相談者の傾向としては後継経営者の方が多いです。 企業を継続させ...
第28話「社員の成長こそが企業が安定的に利益を確保することができる 」
「三好先生、経営において、利益を確保することが物理的にも、精神的にも、安心を もたらすと思っていましたが、そうではないと言うことに気づくことができました」 一般的には、企業が存続、発展を続けるためには、継続的に利益を確保し続けること が最重要課題であり、社長自身、もっと...
第27話：「仕組みや制度だけでは人は動かない 」
「三好先生、組織に新たな取組みを導入する時には、自分が期待する成果とスピード で組織が動くことがない。 組織、社員が自主的に動くのためには、どうすればいいのか悩んでいます。 業務指示をしてから、1週間以上経過しているのに進捗状況の報告がなくどこまで 何が進んで...