第28回目「社員の成長こそが企業が安定的に利益を確保することができる 」
「三好先生、経営において、利益を確保することが物理的にも、精神的にも、安心を もたらすと思っていましたが、そうではないと言うことに気づくことができました」 一般的には、企業が存続、発展を続けるためには、継続的に利益を確保し続けること が最重要課題であり、社長自身、もっと...
仕組みで稼ぐ社長の視点今週の代表コラム
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第27話：「仕組みや制度だけでは人は動かない 」
「三好先生、組織に新たな取組みを導入する時には、自分が期待する成果とスピード で組織が動くことがない。 組織、社員が自主的に動くのためには、どうすればいいのか悩んでいます。 業務指示をしてから、1週間以上経過しているのに進捗状況の報告がなくどこまで 何が進んで...
第26話：「組織における信頼関係が実行力を高める」
「三好先生、今の時期、コロナの影響で、経済環境、人の価値観と大きく変化して いることを肌身に染みて実感しています」 「大きく世の中、経済環境が変化する中、経営者として、今後について、意思決定 することが求められており、この先、事業を継続、発展させるためにこれほど試 さ...
第25話：「既存事業の業績を維持し組織変革をする」
「三好先生、今期の業績は黒字決算することができそうですが、来期以降の業績に関 しては、減少することが予測されるので、既存事業の強化、新規事業を進めていく 必要があると実感しています。」 経営会議におけるA社長の発言がありました。 コロナの影響で、一部の業界を除いて多く...
第24話：「新規事業を実現するための組織体制を構築する」
「三好先生、これからの経営の方向性として、本業に加えて新たな収益の柱を構築して、不況 にも強い会社にしていきたと思っている」 A社長と役員が自社の未来について、経営会議にて意見交換をしていました。 三好の顧問先でも、事業の多角化、新規事業のM&A戦略、ホールディ...
第23話：「経営計画書の作成は社員を巻き込む」
「三好先生、毎年、経営計画書を作成していましたが、ここ最近では、もう作成しなくなり ました。作成しても、現場で実行されることがないので、数値目標だけ設定しています」 年商20億のA社長との打ち合せで現状について、お話しをされていました。 先代のお父様から会社を引き継ぎ2...
第22話：「ポストコロナを見据えた次世代経営者のM&A戦略」
「三好先生、これからの成長戦略の一環として、戦略的にM&A、事業譲渡を自社に取り 入れていくことを選択肢として検討していこうと思っています」 毎月の役員会議で40代のA社長が役員に対して、これからの自社の成長戦略の選択肢の 一つとして、取り入れていくことを伝えて...