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2020年4月

第9話:「自社を継続的に成長させるための事業モデルの三大構築方法」

事業を代々に渡り引継いで繁栄してきた老舗企業におけるクリアすべき大き な課題の一つとして、「継続的に既存事業で利益を確保し続けれるのか?」 があげられる。 老舗企業の強みの一つとして、長い歴史の中で、既存事業における利益を 継続的に確保するための集客、販売、生産等、各種仕...

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第8話:「年商10億を突破する には事業モデルと組織体制を同時に構築する」

「先生、今月の粗利益は、前月の1.5倍が確定しました」 コロナ渦中にも、関わらず4月半ばの段階で目標を大きく上回り達成が確定した。 A社は年商20億を超える企業規模の顧問先での幹部社員の方からの業績報告の一幕です。 業界的には現在の状況が追い風であることは、事実である一方...

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第7話:「いい会社は人にはやさしく仕事には厳しく仕組みが存在している」

三好が数年前から、コンサルティング事業とは別に取り組んでいる活動がある。 それは、高い業績と社員の定着率、満足度の高い会社を見学会である。 顧問先の社長や専門家の仲間数人で、見学先の企業の事業内容から経営理念と 具体的な取組みについて、説明から社員の方も交えて質疑応答をし...

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第6話:「社長の覚悟が組織の一体感を生み出し業績向上へとつながる」

創業、60年以上のA社長は高い技術力に定評があり、他社より高い品質を強みを全面にし 他社ではできない技術により、仕事依頼が殺到している。 ただ、先代から事業を引継いだ段階では、社内における運営ルールや技術継承や人材育成 といった経営面において仕組み化、整備されていない状態...

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第5話:「企業文化を尊重する後継者は事業を伸ばす」

「経営者は結果を出すことが第一である。社員の雇用を守るために無理な  拡大をしてまで会社を大きくしたいとは思わない、それより社員が安定  して働ける会社にすることを目指してきた。」 三好の講演会に参加いただいたことがきっかけにお付き合いさせて いただいている。年商数百億企...

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